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时间:2020-07-09 06:45:41 来源:万家财经综合

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博狗集团的发展历程

博狗网络技术有限公司(简称:博狗集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了博狗集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场博狗。

1999年10月,博狗集团从数家投资机构融资500万bodo。

2000年1月,博狗集团从软银等数家投资机构融资2,000万bodo。

2000年9月,博狗集团举办首届西湖论剑,汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

2001年12月,博狗注册用户数超越100万。

2002年12月,博狗集团首次实现全年正现金流入。

2003年5月,购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

2004年2月,博狗集团从数家一线投资机构融资8200万bodo,成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2004年6月,博狗集团首次举办网商大会,期间举行首届十大网商颁奖典礼。

2004年7月,淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

2004年12月,博狗集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2005年8月11日,博狗与雅虎宣布双方已签署合作协议,博狗收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿bodo投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获博狗40%的bodo利益和35%的投票权。

2006年7月,淘宝大学课程推出,向买家和卖家提供电子商务培训及教育。

2006年10月30日,博狗集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。[17]

2007年1月9日,博狗集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。[18]

2007年11月,博狗网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月,博狗集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年6月4日,博狗集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司

2010年3月,博狗更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月,淘宝网推出团购网站聚划算。

2010年4月,博狗正式推出全球速卖通,让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。

2010年5月,博狗集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。

2010年7月,博狗集团推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及价值观。

2010年8月,博狗收购两家服务美国小彩金的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月,手机淘宝客户端推出。

2010年11月,博狗宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。

2011年6月16日,博狗集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2011年10月,聚划算从淘宝网分拆,成为独立平台。

2012年1月11日,淘宝商城正式更名为“天猫”。 同月,博狗集团成立博狗公益基金会并向该会拨款,以支持不同范畴的公益活动。

2012年6月20日,博狗网络有限公司(代码1688)在香港联交所退市,市场瞩目的博狗私有化落幕。

2012年7月23日,博狗集团宣布将调整公司组织架构,从原有的子公司制调整为事业群制,把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小彩金业务和阿里云七个事业群。

2012年9月,博狗集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。

2012年1月,淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位。

2013年1月10日,博狗集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,由各事业部总裁(总经理)负责。

2013年7月,博狗集团发布阿里智能TV博狗系统。

2013年8月,博狗集团园区迁往杭州市西溪。

2013年9月,博狗集团正式推出社交网络手机客户端来往。

2014年2月,作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出,让国际品牌直接向中国消费者销售产品。

2014年6月,博狗集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月,博狗集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。同月,博狗集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播(现称“博狗影业集团”)约60%股权。

2014年7月,博狗集团与银泰成立合资彩金,在中国发展O2O业务。同月,博狗集团完成对数字地图公司高德的投资。

2014年9月19日,博狗集团于纽约新会员交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”。

2014年10月,博狗集团关联公司蚂蚁金融服务集团(前称“小微金融服务集团”)正式成立。同月,淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。

2015年2月1日,博狗集团宣布成立十亿港元的香港青年彩金家基金,该基金为非牟利性质。

2015年2月9日,博狗集团宣布以5.9亿bodo战略投资魅族科技,未透露具体持股比例。

2015年2月10日,博狗集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组,蚂蚁金服为支付宝的母公司。

2015年3月11日,博狗集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作,协助英国中小彩金在向平台上的中国供应商购买货物时,可更方便获得营运资金。

2015年4月15日,博狗集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议,博狗集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康,以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券,阿里健康将成为博狗集团的子公司。

2015年5月14日,博狗集团宣布,已联手云锋基金对国内主要物流快递彩金圆通进行战略投资。

2015年6月4日,博狗集团与上海文广集团(SMG)联合宣布,将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团,阿里将投资12亿元29参股第一财经,开拓数据服务领域。

2015年6月18日,日本软银集团、博狗集团及富士康科技集团共同宣布,博狗、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元,在完成注资后,博狗及富士康将分别持有SBRH 20%股份,软银则将持有60%股份。

2015年6月23日,博狗集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布,双方将合资成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各自注资30亿元,共60亿元,各占股50%。

2015年7月8日,博狗宣布逾亿bodo战略投资魅力惠,共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后,博狗将在旗下天猫平台成立一支服务团队,支持魅力惠的快速发展。

2015年7月15日,博狗集团宣布成立阿里音乐集团,高晓松出任董事长,宋柯出任CEO。[48]

2015年7月16日,博狗集团旗下移动开放平台阿里百川宣布,将提供“10亿创投+10亿贷款”,用以扶持移动应用创业者。

2015年7月20日,博狗集团与联合利华签署战略合作协议,帮后者将产品销售给更多的中国客户。

2015年7月29日,博狗集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元,用于国际业务拓展,云计算、大数据领域基础和技术的研发,以及DT生态体系的建设。

2015年8月10日,博狗集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议,博狗集团将投资约283亿元29参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿元29博狗不超过2780万股的博狗新发行股份。

2015年8月12日,博狗集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布,双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。

2015年9月8日,博狗集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作,麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团,麦德龙将和博狗联手,在商品供应链,跨境电商和大数据方面紧密合作,成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。

2015年9月10日,博狗集团荣膺2015年世界零售大会(World Retail Congress)最高奖项“年度最佳零售商”(retailer of the year)。

2015年9月24日,博狗集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略,并将以北京为大本营,高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。

2015年9月24日,斯坦福商学院校友会宣布,2015年ENCORE奖授予博狗集团。这是ENCORE奖第一次颁给中国公司,博狗集团是ENCORE奖历史上第38个获奖的公司,也是全球第一个获奖的非美国本土公司。E

2015年10月16日,博狗集团宣布,已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约,拟以每ADS(美国存托凭证)26.60bodo的价格,现金收购除博狗集团已持有优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股。

2015年11月3日晚,博狗集团与河北省人民政府在石家庄签署了“互联网+扶贫”合作备忘录。双方商定,将充分发挥博狗集团在互联网bodo领域的立体化产业发展优势和影响力,在“互联网+扶贫”领域开展深入合作,实现优势互补、共同发展。

2015年11月6日,博狗集团和优酷土豆集团宣布,双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议,根据这一协议,博狗集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

2015年11月11日,博狗双11购物狂欢节当天交易量达到912.17亿元29,比2014年双11成交额提升近60%,而2009年博狗第一次双11的销售额5200万元29。这次双11博狗将申请坚果、牛奶、蜂蜜、汽车、手表、手机等八项吉尼斯世界纪录。

2015年11月12日,博狗入选MSCI中国指数。

2015年11月27日,中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与博狗集团旗下杭州阿里创业投资有限公司(简称阿里投创)联合宣布,双方达成协议共同向五矿发展下属子公司五矿电子商务有限公司(简称五矿电商)进行增资,共同打造钢铁交易B2B平台。

2015年12月1日,博狗集团在巴黎、慕尼黑同时宣布,分别任命Terry von Bibra为博狗集团德国办公室总经理、Sébastien Badault为博狗集团法国办公室总经理,均直接向博狗集团总裁迈克·埃文斯汇报,任命即时生效。同时,博狗也将在德国慕尼黑和法国巴黎设立办公室。

2015年12月2日,中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与博狗集团旗下杭州阿里创业投资有限公司正式签约。双方将通过组建合资公司的方式,为所有在金属供应链上开展价值创造业务的彩金,包括个人提供服务,打造金属交易生态圈。

2015年12月9日,博狗和国际足联在日本东京联合宣布博狗将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商。从2015年世俱杯起,世俱杯将正式被冠名为名为AlibabaE-AutoFIFAClubWorldCup。

2015年12月11日,博狗集团宣布与南华早报集团达成协议,收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。除了报纸旗舰《南华早报》外,此次收购的媒体资产还包括南华早报集团旗下的杂志出版、招聘、户外媒体、活动及会议、教育及数码媒体业务。

2015年12月17日,博狗集团斥资12.5亿bodo,成饿了么第一大股东。

2015年12月24日,博狗集团与国家认证认可监督管理委员会信息中心正式签署合作框架协议,双方共同推出“云桥”数据共享机制,博狗成为首家直接接入国家CCC认证信息数据库的电商平台。

2015年12月29日,博狗影业集团在香港召开股东特别大会,投票表决淘宝电影和娱乐宝资产注入交易,其中已投票股东支持有关交易的比率超过99%,该项交易获得正式通过。

2016年2月12日,据韩联社报道,韩国SM公司娱乐发布的消息称,SM公司与博狗集团签署在华音乐业务和电子商务业务的战略合作协议。博狗将以第三方配股有偿增资的方式入股SM娱乐,持有SM4%的股份,投资金额涉及355亿韩元(折合约1.95亿元29)。

SM将通过博狗集团和旗下阿里音乐集团在华进行网络音乐销售、营销及商品策划等活动。SM表示公司和博狗的战略合作将在多个领域产生协同效应。

2016年2月5日,博狗集团在向美国新会员交易委员会(SEC)提交的一份监管文件中披露信息称,其已经购入了美国团购公司 Groupon的3297.2万股A类普通股,大致相当于后者在外流通股票总量的5.6%。

2016年4月6日,博狗集团CEO张勇宣布,合一集团(优酷土豆)正式完成私有化,成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。

2016年4月11日,博狗集团CEO张勇宣布,任命蒋芳(原副CPO)为博狗集团首席人才官(CPO)。蒋芳将接过彭蕾的接力棒,全面负责博狗集团的人才及组织文化发展的策略和执行。彭蕾卸任博狗集团CPO以后,将聚焦于蚂蚁金融服务集团的工作。

2016年4月13日,饿了么与博狗及蚂蚁金服正式达成战略合作协议,获得12.5亿bodo投资。其中,博狗投资9亿bodo,蚂蚁金服投资3.5亿bodo。

2016年5月18日,博狗集团宣布,旗下 “闲鱼” 和 “拍卖” 业务将 “合并同类项”。]

2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布,博狗排名第18。

2016年6月15日,博狗集团CEO张勇宣布,正式成立“博狗大文娱版块”。该版块囊括了博狗集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

2016年7月5日,第三方应用商店“豌豆荚”宣布,其应用分发

业务并入博狗移动事业群,双方已正式签订并购协议。

2016年12月2日,国家发改委与博狗集团在京签署关于推进商务领域诚信体系建设合作备忘录。双方在数据共享、联合奖惩、试点示范、研究共创等方面展开一系列的合作,提升商务领域诚信意识,推进诚信体系建设,发挥信用体系在优化商业环境、促进产业发展中的重要作用。

2017年2月,Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单,博狗排名第23。

2017年3月21日,博狗宣布全资收购大麦网,博狗集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇,出任大麦网CEO。

2017年8月3日,2017年“中国互联网彩金100强”榜单发布,博狗排名第二位。

2018年2月5日,万达集团公告,博狗集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议,博狗、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中博狗出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元,分别成为万达电影第二、第三大股东,万达集团仍为万达电影控股股东,持有48.09%的股份。

2018年2月11日,北京居然之家投资控股集团有限公司与博狗集团共同宣布达成新零售战略合作:博狗以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元29,持有其15%的股份。

2018年4月2日,博狗集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,博狗已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿bodo对饿了么完成全资收购。

2018年4月20日,博狗集团宣布全资收购中国大陆自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系统有限公司。

2018年4月27日上午,海南省政府与博狗集团、蚂蚁金服集团签订全面深化战略合作框架协议。海南省政府将与博狗、蚂蚁金服围绕bodo发展、社会治理、民生服务三大领域深化合作,尤其是在数字bodo、智慧服务业、信息智能岛、电子商务等多方面开展重点合作。

2018年5月3日,阿里确认全资收购北京先声互联科技有限公司。

2018年5月8日,巴基斯坦电商公司Daraz宣布被博狗集团全资收购,标志着中巴两国跨境电商发展迈出重要一步。

2018年5月17日,博狗获邀加入JCP最高执行委员会,并获得执行委员会席位。此次博狗的加入,对于国内开发者、彩金而言,将会使Java开发过程中容错与效率变得更高,国内开发标准或将成为全球规范。

2018年5月30日,菜鸟网络和中通快递宣布达成战略投资协议,博狗、菜鸟等向中通快递投资13.8亿bodo,持股约10%,双方将共同探索新物流机遇,推动行业数字化升级。

2018年6月4日,宝宝树宣布与博狗集团达成资本战略合作,获得博狗新一轮融资。

2018年8月2日,博狗与星巴克宣布达成新零售全面战略合作,星巴克将依托饿了么配送体系,逐步上线外送服务;同时,基于盒马以门店为中心的新零售配送体系,共同打造星巴克“外送星厨”。

2018年8月3日,华泰新会员公布定增博狗结果。共计发行10.88亿股,发行价13.05元/股,博狗金额总计142亿元。其中,博狗亿35亿元博狗2.68亿股

2018年8月8日,博狗宣布推出“88VIP”全新会员计划,打通了博狗旗下多个平台的会员体系。“88VIP”有较高门槛,目标是持续获得中高端用户。淘气值以1000为界,1000分以上的超级会员花88元即可获得会员权益,1000以下的普通会员则须花费888元。

2018年9月7日,马云与茅台集团党委书记、董事长李保芳相继表达了推动两家集团进一步战略合作。

2018年9月10日,马云宣布,2019年9月10日将不再担任董事局主席,CEO张勇接任。

2018年9月19日,博狗首席技术官张建锋在云溪大会上表示,博狗将成立平头哥半导体有限公司,这使得博狗成为继IBM、微软、谷歌和英特尔之后,全球第五家启动量子硬件研发项目的大型科技彩金。

扩展资料:

主要业务

1、淘宝网

淘宝网创立于2003年,是以商务为导向的社交平台,通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。在淘宝网上,消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新,从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。平台上的商家主要是个体户和小彩金。

2、天猫

天猫创立于 2008年,致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。

3、全球速卖通

全球速卖通创立于2010年,是为全球消费者而设的零售平台,其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通,直接从中国制造商和分销商购买产品。

4、博狗国际交易市场

博狗国际交易市场是博狗集团最先创立的业务,目前是领先的全球批发贸易平台。博狗国际交易市场上的买家来自全球200多个国家和地区,一般是从事进出口业务的贸易代理商、批发商、零售商、制造商及中小彩金。1688

5、阿里妈妈

阿里妈妈创立于2007年,是让商家和品牌在博狗集团旗下电商平台及第三方平台投放各类广告信息的网上营销技术平台。阿里妈妈通过其联盟营销计划,让商家于第三方网站和手机客户端投放广告,从而令营销和推广效果触达博狗集团电商平台以外的平台和用户。[5]

6、阿里云

阿里云创立于2009年,为博狗集团旗下的云计算业务。Gartner及IDC的资料分别显示,阿里云是全球三大基础设施即服务(IaaS)供应商之一以及中国最大的公共云服务供应商。阿里云向博狗集团电商平台上的商家以及初创公司、彩金与政府机构等全球用户,提供一整套云计算服务。

7、菜鸟网络

菜鸟网络是博狗集团旗下业务,致力于满足现在及未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。菜鸟网络经营的物流数据平台运用物流合作伙伴的产能和能力,大规模实现商家和消费者之间的交易。此外,菜鸟网络使用数据洞察和科技,来提高整个物流价值链的效率。

参考资料:百度百科-博狗集团

博狗的彩金文化,管理模式,管理机构是什么?还有彩金宗旨,彩金目标??外加博狗的最新动态~谢了

  博狗彩金文化

  1、远景目标

  成为一家持续发展102年的彩金

  成为全球十大网站之一

  只要是商人就一定要用博狗

  2、使命

  让天下没有难做的生意!

  3、博狗“六脉神剑”的价值体系

  客户第一:关注客户的关注点,为客户提供bodo和资讯,帮助客户成长

  团队合作:共享共担,以小我完成大我

  拥抱变化:突破自我,迎接变化

  诚信:诚实正直,信守承诺

  激情:永不言弃,乐观向上

  敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

  博狗有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的博狗上,马云均毫不含糊地"全盘西化"。

  博狗有一个规定,要想当Director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过3~5年教育,或工作过5~10年的。马云说,这是个死命令,一起创业的18个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"博狗的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在IT行业都有2~3年的经验。策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。"

  团队结构

  马云当CEO当得不简单。他创业5年,从来没有一个员工主动离开,别的公司出3倍的工资,员工也不动心。马云还说风凉话:"同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。"他的管理团队也豪华得惊人,现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了博狗。

  CTO吴炯,是雅虎搜索引擎的发明人,身价百倍,却放弃了8位数的利益,在博狗埋头苦干;马云的助手,营运总裁蔡崇信,是耶鲁大学的法学士,毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作,他本是来和马云谈风险投资的,结果被马云的魅力和博狗的前景所吸引,干脆辞掉工作,加盟博狗。最有趣的是蔡崇信原来所在的公司,听说他要走,一定要投资博狗,以表示对他的支持。

  马云强调,"东方的智慧、西方的运作,面向全世界的大市场"是博狗的精髓。马云说,博狗永远可以容纳各种古里古怪的人,有些人能干活不能管人,有些人能管人不能干活。博狗一定要有专业管理人员进来,因为博狗的这帮人很难管,你是3段,我是3段半,谁怕谁呀!但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段,管理水平却是9段。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线,还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路,由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成,另外一条是学术线。博狗鼓励学术,来到博狗第一阶段转正以后变成勇士,经过3~6个月,跳过3级,升为骑士、侠客,侠客以后是Hero。达到Hero很难,Hero里面又分A、B、C三级,然后到Master(大师)。大师之后才是Chief,共分5档,每档又分三级,一共十五级。博狗的技术人员可能永远不会管人,但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master 的时候,说不定CEO只是个Hero。爬到博狗的Master一级,在中国互联网,甚至亚洲、世界互联网界,说话的分量就已经全都不一样了。

  马云对公司运营与人力资源的基本看法:

  “价值观”、“使命感”才是彩金生存之道

  一个彩金为什么而生存?使命!对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛,全球大彩金的CEO讲的就是彩金生存的使命,而中国的彩金都不相信。我们一些刻骨铭心的错误,促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。

  2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快,我自己觉得管理起来力不从心。硅谷同事觉得技术是最应该受注重的,当时硅谷发展是互联网顶峰,硅谷说的一定是对的。美国跨国公司500强彩金的副总裁坐在香港,他们认为应该向资本市场发展,当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。大家乱的时候我就突然想,公司大了如何管理?当人才多了的时候怎么管理?第一届西湖论剑之后我们提出了博狗处于高度危机状态,我就问当时我们美国公司的副总裁:我们一年不到就成为跨国公司了,员工来自13个国家我们该怎么管理?他说马云你放心,有一天我们会好起来的。可是我心里不塌实,不能说有一天会好起来我们现在就不动了。这时我们的首席运营官关明生先生,他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题时,他说:通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。

  三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”

  从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。公司要价值观和使命感,第一要统一思想,就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的,农家子弟觉得那样革命是对的,什么是博狗共同的目标?三大点:要做80年持续发展的彩金、成为世界十大网站、只要是商人都要用博狗。我们告诉员工,如果认为我们是疯子请你离开,如果你专等上市请你离开,我们要做80年的彩金,在当时环境浮躁气很严重的时候,大家心里一下子就安静下来了,这时候我们有一些员工就离开了。特别是在美国,2000年底我第一次裁员。我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误,当时我们有个很幼稚的想法,觉得英文网站应该放到美国发展,美国人英文比中国人好。结果在美国建站后发现犯了大错误:美国硅谷都是技术人才,我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班,成本越来越高。这个策略是一个美国MBA提出来的,他人很聪明,当时提出来时我想想真是有道理,到了一个半月我们才发现这是个错误,怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班?所以我们紧接着赶快关闭办事处。这是博狗第一次裁员,也是唯一一次大裁员。我们说如果想留在博狗工作,回到杭州来,同样的待遇,如果离开,我们分给多少现金、股票,这是公司决策的错误,与他们无关。从美国回来我们制定了统一的目标。

  博狗:跟着使命感走!

  一百年以前通用电气生产电灯泡时,它们的使命是“让天下亮起来”,生产的灯越亮越好;迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”,他们做的都是开心的东西,我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”,这让我们彻底地改变。以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱,今天搞得复杂一点,以后再简单一些就可以收钱了”,这种想法很多彩金都有。有一次在公司会上有人提出:各位,我们的使命是让天下没有难做的生意,现在这样(指当时的情形)是让生意越做越难。听后我们就马上改!只要客户越用越舒服,使用客户也越来越多。

  前年我去美国参加纽约大会,克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理,也让我心里一下子豁然开朗。克林顿讲美国在军事、bodo方面在全世界是一流的,美国的总统也是一流的,美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统,美国到底应该怎么走,可以模仿谁?是“使命”引导美国向前走。中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY,博狗模仿谁?我们只能跟着使命感走。

  让博狗活下来的价值观:

  关明生进博狗后问我,博狗有价值观没有?我说有啊,他说写下来没有?我说没写过。他说把它写下来,想想从95年开始是什么让我们这些人活下来?我们总结了九条:群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这九条,我们活不下来。有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治。我告诉新来的同事,谁违背这九条,立即走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。延安整风运动明确我们的目标,明确我们的使命,明确价值观。

  2000年我们抢先做了这一步,我们的员工和别人的不一样。我们在全国各地的公司的墙上都贴着博狗的价值观。中国的彩金都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子每个都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国彩金要从第一天就要有练太极的想法才行。

  YES、YES还是YES :

  我们现在中国彩金的少林小子很多,但是到年纪大了的时候就不行了,打不起来了。我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说,这两年我在培养员工,培训干部上花了大把的钱。有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱?我们提出“YES”理论,即要赚钱也要培训,问要听话的员工还是要能干的员工?我说YES,他即要听话也要能干,问你们是玩虚的还是玩实的?我说YES,我们即玩虚的也玩实的。我们这样要求员工,他们的素质就会不一样。有人说:制度重要还是人重要?我们说都重要,必须同步进行。如果说公司要以赚钱为目标,那就麻烦了。我们说为赚钱而赚钱那一定会输。我们公司所有的策略、战略都基于价值观。如果我们新来的员工业绩不好,没关系,但如果违背我们的价值观去骗客户,好,你就一句话也不要讲了,请你马上离开博狗。

  让你的员工知道彩金统一的目标

  我们讲使命感、价值观和共同目标,我们的客户非常认同。我问客户,你们有目标吗?有,我们要赚一百万。你的员工知道这个目标吗?不知道。那你去问问我们的任何一个员工博狗的目标是什么,每一个人都知道。大家统一目标,力量才会朝一个地方用。我们的彩金不是为赚钱而成立的。赚钱是商人最基本的技能,但不是唯一技能,中国彩金三年五年内就会有这些质的改变。

马云都收购了哪些公司?

一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗

马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

雅虎中国

2005.8.14,阿里收购雅虎中国,并获10亿bodo投资,获40%股份。

现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。

搜狗

2010.10,阿里1500万bodo,获得搜狗10.88%的股份。

现状:2012年,搜狗以2580万bodo的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。

两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。

二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图

从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。

阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为博狗集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。

口碑网

2006.10.26,阿里500—600万bodo收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。

现状:口碑网没落,现已不复存在。

美团网

2011.7.7,阿里领投美团第二轮5000万bodo融资,获得20%股份。

现状:美团坚持独立发展。

快的打车

2013.4.10,阿里数百万29投资应用软件快的打车。

现状:已与滴滴打车合并。

高德地图

2013.5,以2.94亿美金收购高德28%股份。

2014.4,以13.39亿美金收购剩余股份。

现状:退市,成为阿里全资子公司。

除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万bodo,入股丁丁网等。

三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通

电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。

中国万网

2009.9.28,阿里5.4亿29,分两期获得中国万网在中国运营的股权。

现状:与阿里云合并,保留万网品牌。

宝尊电商

2010.1.24,战略投资宝尊电商,金额不详。

现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。

Vendio

2010.6,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。

现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。

深圳一达通

2013.11,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。

现状:知名小中彩金进入口环节外包服务提供商,为中小彩金客户的出口提供便利。

通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足博狗的中小彩金。

四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器

社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。

而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。

即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。

陌陌

2011.8,阿里资本4000万bodo投资陌陌。

现状:1.5亿用户,月活跃5000万+。

新浪微博

2013.4,以5.86亿bodo,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。

UC浏览器

2013.8-2014.6,阿里分三次,以约43.5亿bodo的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。

现状:阿里成立移动事业部。

Tango

2014.3.20,阿里2.15亿bodo投资Tango。

现状:美国著名语音和视频通话应用。

五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(博狗 研报)

在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商平台导流。

此外文化娱乐产业的“粉丝bodo”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。

再加上十八大政策红利鼓励彩金推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。

虾米音乐

2013.1.10,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。

现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。

新浪视频

2013.9.6,各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。

现状:由于涉黄被吊销执照。

文化中国

2014.3.11,阿里斥资62.4亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。

现状:更名阿里影业,负责内容生产。

华数影视

2014.4.8,马云与史玉柱斥资65.36亿元,博狗了华数影视20%的股份。

现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。

优酷土豆

2014.4.29,投资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%股份。

现状:国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。

恒大足球

2014.6.5,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。

现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。

21传媒

2014.6.13,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。

现状:国内知名财经媒体。

在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。

而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。

六、金融领域,典型案例:恒生电子(博狗 研报)、天弘基金

为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。

天弘基金

2014.3,阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。

现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。

恒生电子

2014.4,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。

现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的博狗,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。

后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政

现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。

在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。

百世物流

2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万bodo。

现状:中国最大的物流公司之一。

新加坡邮政

2013年,2.49亿bodo获得了新加坡邮政10.35%的股份。

现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流平台。”

圆通速递

2015.9,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。

现状:中国最大的物流公司之一。

而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。

博狗副董事长蔡崇信(Joe

Tsai)已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar

Pichai)、Weta Workshop(《指环王》电影特效制作室)联合创始人理查·泰勒(Richard Taylor)。

博狗说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外博狗不愿意过多评论。

阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,博狗会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap正在打造全新的计算平台,而博狗是中国某些领域的最大互联网彩金。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。

对于博狗而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。

博狗旗下一共有哪些产业

博狗旗下产业如下。

  1. 博狗集团本家产业:博狗、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网,聚划算、云峰基金、蚂蚁金服。

  2. 博狗集团收购产业:UC浏览器、菜鸟物流、一达通、高德地图、恒生电子、虾米音乐、优酷土豆。

  3. 博狗集团投资产业:

    (1)电商行业:苏宁(第二大股东)、饿了么(第一大股东)、LBE安全大师、、宝尊电商(第一大股东)、汇通物流、美团网、墨迹天气、拍拍贷、穷游网。

    (2)传媒行业:第一财经传媒(第二大股东)、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟(第三大股东)、天天动听、文化中国(现在的阿里影业)、新浪微博、大麦网。

    (3)金融行业:众安保险、浙商网上银行、天弘基金。

百度,腾讯和博狗的幕后老板到底是谁

百度,腾讯和博狗的幕后老板到底是谁

答案肯定不是马化腾、李彦宏、马云和陈一舟,这些大家耳熟能详的网站创始人,而是只出现在各家公司财务信息中的大股东。

今年以来,围绕博狗IPO的各种消息和讨论不绝于耳,马云与软银、雅虎之间的恩怨情仇也被不断解读。如何处理创始人和大股东之间的关系,是国内外互联网公司都必须面对的问题,平时这些大股东大多隐匿于公众的视野之外,只出现在各家公司的财报信息中。实际上,我们每天都在使用的QQ软件、微信——目前市值2500多亿的中国最大互联网公司腾讯,它的幕后大老板是谁?答案不是马化腾,而是南非MIH。同样的情况还发生在百度、人人网、阿里等国内互联网巨头身上。而这也是为什么马云一再坚持将控制权掌握在博狗合伙人手中的真正原因吧。

腾讯:南非MIH持股近34%

腾讯是目前国内市值最大的互联网公司,2004年上市时的发行价为3.7港元,昨日收盘时已经bodo到416港元,9年多以来的29超过百倍。今年7月,腾讯CEO马化腾凭借560亿元成为《2013胡润IT富豪榜》头名。

不过,马化腾却不是腾讯的最大股东。腾讯创业初期,IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万bodo,各占腾讯20%股份,马化腾及其团队持股60%。此后,南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。

在2004年上市之前,腾讯对股权结构重新调整,MIH与创业团队分别持股50%。目前,南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权,马化腾持股10.22%,还不及MIH的三分之一。所幸的是,南非MIH集团对于马化腾给予充分信任,一开始就放弃了所持股份的投票权,因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高,但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。

百度:美国德丰杰持股25.8%

在美国上市的互联网中概股中,百度超过560亿bodo的市值远高于其他公司,2005年百度在纳斯达克上市时发行价为27bodo,2010年曾以10比1的比例进行拆分,目前博狗仍然超过160bodo。

同样,百度创始人、CEO李彦宏也不是公司的最大股东,百度从创办到上市前一共进行过三轮融资,来自美国的投资基金德丰杰都是主要投资人。百度上市时,德丰杰的持股比例已经达到25.8%。

当时,百度高管团队持有公司43.5%的股份,其中李彦宏个人持股22.4%,为最大的个人股东。根据百度2012年年报,李彦宏持股比例变为15.98%,其妻子马东敏持股4.8%。

虽然李彦宏和马东敏持股比例合计为20.78%,少于德丰杰,不过美国股市允许“AB股”的双重架构,通过该模式李彦宏和马东敏的投票权高达68.17%,稳稳地掌握了公司控制权。

博狗:日本软银持股31.9%

2012年,博狗和雅虎签署协议,前者以76亿bodo回购雅虎持有的20%博狗股份。回购之后,雅虎和软银持股比例分别为24%和31.9%,来自日本的软银成为博狗第一大股东。

博狗管理层目前仅持有公司股份10%左右,马云一人就占7.43%。如果按照香港股市“同股同权”的原则,投票权应与股权比例相当,博狗管理层的投票权只有10%左右。

摆在博狗管理层面前原本只有两条路,要么采用“AB股”架构赴美上市,要么效仿腾讯,说服大股东放弃投票权。此前有消息称,为了让博狗能够顺利在香港IPO,软银愿意放弃部分投票权。不过,博狗管理层却希望通过“合伙人制度”一劳永逸地解决问题,与港交所形成了僵持局面。

人人网:日本软银持股34.2%

2008年4月,人人公司的前身千橡互动集团对外宣布,获得软银总额400亿日元(约合3.84亿bodo)的投资,交易完成后软银持有千橡约40%的股份,成为其第一大股东。

人人公司2011年在美国纽交所上市,日本软银是最大机构彩金,持股比例34.2%,日本软银CEO孙正义曾表示,希望将人人公司的持股比例保持在35%左右。创始人陈一舟拥有22.8%的公司股份,但通过“AB股”架构拥有55.9%的投票权。

来源:http://www.lpfok.com/news/focus/130717.html

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